对公司的钱包进行数字化监控

2020 年中国 GDP 预计将小幅增长 1.8% 至 2%，是全球唯一一个在 2019 年新冠疫情封锁中取得正增长的主要经济体。然而，尽管第三季度的结果显示零售和工业生产可望增长，但不确定性依然存在。新冠疫情继续带来巨大的影响，表明从这场全球健康危机中复苏的经济形势可能类似于疫情本身：前所未有和无法预测。

为了找出企业在恢复道路上的关键趋势，SAP Concur 和经济学人集团于 2020 年 6 月和 7 月对 11 个国家/地区的 522 名高管进行了调查。该报告详细分析了中国高管如何部署技术，以更好地实现长期定位。

早在疫情爆发前，公司支出就已经难以跟踪和管理，在员工中普遍采取各种各样的形式，从现金到数字化支付，乃至采购卡。如今，由于在家办公创造了新的类别（例如，个人防护用具或在家办公费用），因此支出变得更加庞杂。中国高管正在依靠其费用管理解决方案来创建订单，确保对支出的监督，并通过三种方式交付支持支出管理的业务成果：提高效率和生产力、提供更高的支出可见性，以及确保遵守支出政策的严格流程。

要实现这些确立的战略重点，需要企业内不同职能部门之间的紧密合作。有关如何在财务数字化转型中管理支出的研究表明：

• 只有 48% 的中国受访者强烈同意，IT 主管要对财务职能部门的技术需求和优先事项有充分的了解。另一方面，只有 46% 的受访者强烈同意，其组织的财务主管在购买新兴技术时完全理解 IT 主管的决策过程。
• 增加数据和分析的使用，提高运营自动化水平，开发人工智能和机器学习等新技术系统，被受访者并列为战略重点（各占 34%）。
• 86% 的受访中国高管表示，疫情大流行将永远改变企业运营方式。同样比例的高管也认同这迫使组织全面重新思考其差旅和费用管理方法。

要想获得坚实的财务基础，并在不断变化的商业格局中建立敏捷性，确实需要重新思考当前的实践。下载报告，深入了解中国高管如何利用技术更好地理解和管理全公司的业务开支。