在危机时期，首席财务官帮助将逆境转化为优势

2020 年初，没人预见到世界将发生巨变，我们工作方式也出现前所未有的变化。疫情虽然带来了空前的挑战和不确定性，但财务主管也有机会暂停、重新评估并制定战略，不止帮助组织生存下去，也要更加适应未来的不确定性。

每家公司都必须走一条独特的道路，不能只满足于恢复运作，更要推动创新。但无论哪种方式对您的业务最有意义，技术都可以而且必须发挥关键作用。

“当你遇到新冠疫情危机这样的困难时期，它真的有助于你了解重要事项并重新调整。当你发现公司中可能需要彻底纠正的一些领域，这为您提供了专注于此的机会。” –SAP Concur 首席财务官 Tom Lavin

数字化转型已成为重中之重，无论是在经济形势不佳的情况下，还是更光明的未来，它都被视为一个更有效地进行开支和成本管理的基本战略。虽然数字化转型一词有时有被滥用之嫌，但它不仅仅是一个时髦的流行语。它确实能改进业务连续性计划并将其整合到财务流程和利润中。

在本白皮书中，我们讨论了三个核心重点领域，以帮助首席财务官为其组织制定正确的战略，并分享了 SAP Concur 首席财务官 Tom Lavin 在应对疫情危机方面的经验教训。

1. 制定一致和清晰的费用政策和程序
2. 提高支出的可见度
3. 提高流程效率和员工生产率

正确的数字化转型方法可以帮助组织在工作场所建立灵活性和适应力，令组织不仅能够抵御风暴，而且还能自信走向未来盈利。现在是首席财务官将威胁全球企业长期财务健全的危机转化为机遇的时候了。

立即下载白皮书，以了解更多内容。