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“过去30年已经开创出了不可思议的起跑线——可以建造真正伟大事物的坚固平台。但即将到来的将会不同，将会超越现在，将会成为他物。而最酷的东西尚未发明出来。”
——凯文·凯利《必然》
在《连线》(Wired)杂志创始主编、“游侠”凯文·凯利看来，最近这30年，人类只干了一件事，那就是“织网”——把所有的地区所有的人、人工制造...
想要维持长期的商业成功意味着需要与这个不断发展的世界时刻保持同步。由于新产品、新竞争、波动的市场、不断变化的客户需求、全球危机等等的原因，意外的频繁发生成为了一种新常态。如果想要保持企业的稳定性和敏捷性，技术在任何情况下都是至关重要的--但与其它事物一样，数字化转型是一个由许多机会时刻组合而成的旅程。
通常情况下，考虑进行数字化转型的企业面临的最大问题是："我应该从哪里开始？"
对于许多企业来说，这个问题的答案是：从...
从2020年初新冠肺炎疫情爆发至今已近两年，后疫情时代新常态逐渐形成。各个领域的企业都已接受并逐渐适应不确定性，与挑战和疫情共处。同样地，汽车产业也面临着来自上游成本增加、芯片产能受限等产业链层面的冲击。这次疫情已成为推动汽车行业数字化转型的重要契机。
但对于奥迪福斯汽车来说，数字化的布局其实早于疫情爆发。正是由于部署了 SAP Concur 的差旅管理和费用报销整合方案，奥迪福斯汽车得以在突如其来的疫情下，依然保持敏捷，更好地规划业务策略，突破疫情时代企业增长难题，并降低成本、提高效能。
前置系统部署，应对危机展现韧性
“十四五”规划明确提出要加快数字化发展，这为企业通过数字化革新实现快速增长提供了绝佳机遇。但与此同时，后疫情时代的连锁震荡余波未了，对企业财务管理的要求显著提升，越来越多的企业试图运用“数字技术”推动商业革新，通过数字化管理破局而生。
实际上，多数企业领导者已经意识到了数字化的价值，开始深入思考如何维持企业的灵敏性以应对快速变化的业务条件。 SAP Concur 近期对全球11个国家的企业管理层发起的调查结果显示，96%的中国受访者表示，维...
对于所有的 IT 领导者来说，数字化的需求从未如此清晰。在过去的两年里，我们走上了一条不断变化的新道路——带来了新的考量。与此同时，每一个挑战都会带来决定性的机遇，使我们能够在确定性和商业机会上达到新的高度。
但数字化转型往往说起来容易做起来难。
IDC 最近对员工人数少于1000人公司的近2600名高管进行了全球中小企业调查，揭示了当今 IT 领导者面临的一些重要挑战。全球中小型企业研究的研究总监 Katie Evans 在由 SAP 赞助的 IDC Analyst Connection 中深入探讨了他们最关心的...
在我们具体探讨前，我想问问您最近怎么样。过去的几年十分漫长，对我们所有人而言都是艰难的岁月——因为我在乎，所以我想知道您过得怎么样，
尤其是在财务方面。
有一种对话是您妈妈永远不会允许您进行的。您不可以问别人关于钱的事。这通常是对的，但您一定想知道我们是否应该开始询问更多关于资金进出的问题——至少在涉及到您的业务时。 ...
您驱车前往克利夫兰需要行驶286英里，因此您不妨将距离四舍五入到300英里。还有晚餐？ 嗯，这比您的每日津贴稍微多一点，但是，嘿，两年来您都没有吃过工作晚餐，为什么不多花点儿呢？ 说到这一点，您必须购买清洁用品，以使新冠病毒远离您的家庭办公室，如果您在购物时碰巧有新的洗衣机和烘干机放在购物车中，您的雇主必须为此付钱，对吧？
亲爱的读者，正如您所知，我们并没有夸大事实。
在过去—比方说 80 年代—雇主并不总是把员工的福祉放在企业需求层次的首位。当然，知道人们喜欢他们的工作是件好事，但真正重要的是他们的产出。当然，产出依旧很重要，但在疫情和离职浪潮的情况下，雇主被迫关注员工重视的优先事项。
毕竟，幸福感会孕育敬业度。敬业度不仅能确保忠诚度，还能带来生产力和利润。
但让我们明确...
好吧。它有时仍会令人沮丧，甚至愤怒。但是，在日复一日单调和琐碎的所有 AP 文书工作中，有一种方法可以让事情变得更简单。您可以简化（或完全消除）后勤团队不得不手动完成的流程和程序，并解放他们的待办事项列表，以便他们处理想做的项目类型。也就是您雇佣他们来做的重要事项，让他们保持高效、敬业和快乐的事项。如今，让他们保持快乐比以往任何时候都更重要。
众所周知，“离职浪潮”正在持续发展，其中涉及多达 38% 的劳动力。根据...
就像妈妈告诉你应该打扫房间时：“当然，你不想打扫。但这是工作，工作就是很辛苦。” 她说的没错。工作的确辛苦。它是一种挑战。而这正是工作的价值所在。
但是，努力工作不一定枯燥乏味。
“离职浪潮”很现实；员工出于各种原因大批离职。这可能并不完全是不必要的差旅和费用流程和程序造成...
