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在过去—比方说 80 年代—雇主并不总是把员工的福祉放在企业需求层次的首位。当然，知道人们喜欢他们的工作是件好事，但真正重要的是他们的产出。当然，产出依旧很重要，但在疫情和离职浪潮的情况下，雇主被迫关注员工重视的优先事项。
毕竟，幸福感会孕育敬业度。敬业度不仅能确保忠诚度，还能带来生产力和利润。
但让我们明确...
好吧。它有时仍会令人沮丧，甚至愤怒。但是，在日复一日单调和琐碎的所有 AP 文书工作中，有一种方法可以让事情变得更简单。您可以简化（或完全消除）后勤团队不得不手动完成的流程和程序，并解放他们的待办事项列表，以便他们处理想做的项目类型。也就是您雇佣他们来做的重要事项，让他们保持高效、敬业和快乐的事项。如今，让他们保持快乐比以往任何时候都更重要。
众所周知，“离职浪潮”正在持续发展，其中涉及多达 38% 的劳动力。根据...
就像妈妈告诉你应该打扫房间时：“当然，你不想打扫。但这是工作，工作就是很辛苦。” 她说的没错。工作的确辛苦。它是一种挑战。而这正是工作的价值所在。
但是，努力工作不一定枯燥乏味。
“离职浪潮”很现实；员工出于各种原因大批离职。这可能并不完全是不必要的差旅和费用流程和程序造成...
您的许多员工都梦想拥有：便捷的差旅和费用技术和流程，无论他们是在路上、办公室还是在家办公，都能使他们的工作和生活变得轻松简单。
如果他们违反规则，则会在购买或预订航班之前而不是之后，用这种技术来标记交易。它是无缝的数字化解决方案，无论是关于价格、合规性，还是符合他们自身和公司可持续性目标的更环保的选择，皆可提供最新信息，以确保他们的安全或引导他们做出正确的选择。
您的员工比以往任何时候都更清楚他们想要从工作中获得什么，他们想在哪里工作，以及他们可以容忍什么。疫情显然带来了这样的影响。
如果说近年来有一个与工作相关的重要教训，那就是远程工作可以卓有成效，并且员工喜欢这种模式。但事实是，它的实际效果远不达标。这是 自动化, 数字化转型, 费用管理, 差旅报销 阅读更多
疫情并没有拍着你的肩膀小声告诉你：“嘿，你真的应该考虑更新你的差旅和费用 (T&E) 遗留系统，以便更轻松地适应全球业务波动。” 它踢上门来，把你的员工送回家，双脚搭在你的办公桌上，并要求立即进行改变。
现在，当世界 50% 的人已经前进并摆脱他们的“恐龙系统”时，甩在后面的企业正在向云慌忙迈出试探性的最初脚步，告别人工、单体模式。如果你发现自己属于后一组，那么你正处于差旅和费用成熟度的五个阶段的第...
将此问题记录在“这不是任何人的错”类别下。
一场突如其来的疫情，让我们所有人都措手不及。然后，当天晚上我们都被打发回家，并被告知无限期地呆在家里，这时候各地的每一家企业都必须想出办法如何在办公室以外的地方工作。
是的，我们在家里埋头苦干了一段时间。
但现在，当我们开始再次有所期待（实际上是冒险回去），我们可以花一点时间看看在等待时发生的其他发展。然而，值得注意的是，如果这是世界历史上正常的一年，...
还记得妈妈第一次给你钱让你去商店买牛奶吗？ 你会想，“哎呀，牛奶很便宜。我会剩下很多钱买一袋糖果，她永远也不会知道！”
但是，她会知道的。
在这个庞大而成熟的商业领域中，情况并没有太大的不同，除了涉及资金是数十亿美元，人们也不再试图偷吃便宜的零食，他们购买家庭办公设备，订购昂贵的佳肴（为客户？为了他们自己？为了消遣？），并试图在费用报告中添加其他内容（稍后会详细介绍）。
显然，他们的大部分支出都是合法的。但是，随着远程和混合工作的员工数量的大幅增加，越来越难以判断他们的支出有多少超出了标准。
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中国古代的建筑工艺最为人所惊叹的便是“榫卯结构”，用严谨的工艺契合明确的需求，而财务的“工匠精神”亦是如此。财务工具的升级，在提供便利之余更是加深合规的意识烙印。当合规性成为“潜意识”，费用管控将深植人心；而业务需求与费用管理也成为了彼此的榫（榫头）与卯（榫眼）。
源自日本的豪雅（上海）光学有限公司（以下简称：“豪雅上海”）正是全球光学镜片行业中的佼佼者，公司成立于2003年，总部位于上海，在国内主要销售眼镜光学镜片以及提供相关产品的技术咨询和售后服务等。
豪雅上海以强大的研发能力和优良的品质性能，秉持日系工匠精神，致力于光学镜片的创新和开拓，为不...
